[Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice

Управление проектами на основе стандарта
ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide
​

Project management foundation based on ANSI PMI PMBoK v.6 & Agile Practice Guide
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и Agile Practice Guide. В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21500 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®.

По окончании курса вы получите сертификат центра «Специалист», обладающего лицензией на образовательную деятельность.

Курс является программой повышения квалификации, а также входит в дипломные программы переподготовки «Менеджер по управлению проектами», «Менеджер проектов», «Руководитель проектов» от 250 академических часов.

Аудитория курса:

• Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
• Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
• Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
• Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
• Сотрудники проектных офисов
• Администраторы проектов

Курс «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide» дает Скрытая ссылка для подготовки к сертификациям PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций:

Technical Leadership Strategic Total
PMI_RMP® Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка
PMI_SP® Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка
PMP(r)® Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка
PgMP(r)® Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка
PMI_ACP® - Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка
PfMP® - Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка
PMI_PBASM Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка Скрытая ссылка
Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).

Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

• Помощь в оценке планов управления проектом
• Предложение индикаторов производительности и резервов
• Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений

По окончании курса Вы будете уметь:

• определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
• определять модель жизненного цикла проекта;
• документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Обзор стандартов управления проектами

• Стандарты по управлению проектами
• Руководство PMBOK
• Библиотека PMI
• Типы сертификации

Модуль 2. Введение

• Проект и операционная деятельность
• Программы и портфели проектов

Модуль 3. Среда, в которой осуществляется проект

• Типы организационных структур
• Офис Управления Проектами
• Роль руководителя проекта
• Кейс «Организационная структура»

Модуль 4. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления

• Модели жизненных циклов проекта
• Фазы проекта
• Области знаний и Группы процессов управления проектами
• Структура процессов: входы, инструменты и методы, выходы
• Показатели успеха проекта
• Кейс «Модель жизненного цикла проекта»

Модуль 5. Группа процессов инициации

• Контекст инициации проекта
• Бизнес-документы: Бизнес-кейс и План управления выгодами
• Устав проекта
• Заинтересованные стороны проекта
• Кейс «Разработка Устава проекта»

Модуль 6. Группа процессов планирования. Базовый план проекта

• Базовый план по содержанию
  • Сбор требований и Определение содержания
  • Иерархическая структура работ
• Базовое расписание проекта
  • Определение последовательности операций
  • Оценка ресурсов и длительности операций
  • Критический путь проекта, сжатие расписания, выравнивание загрузки ресурсов
• Базовый план по стоимости
  • Оценка ресурсов и стоимости операций
  • Определение бюджета проекта
• Кейс «Сетевой график проекта»

Модуль 7. Группа процессов планирования. План управления проектом

• План управления качеством
• План управления ресурсами
• План управления коммуникациями
• План управления рисками
• План управления закупками
• План управления заинтересованными сторонами
• Кейс «План управления рисками»

Модуль 8. Группа процессов исполнения

• Руководство и управление работами проекта
• Управление знаниями
• Развитие команды и Управление командой проекта
• Кейс «Матрица ответственности»

Модуль 9. Группа процессов мониторинга и контроля

• Подтверждение содержания и Контроль содержания
• Аналитика и прогноз хода выполнения проекта:
  • Анализ отклонений
  • Анализ освоенного объема
• Мониторинг и контроль плана управления проектом
• Интегрированный контроль изменений
• Кейс «Расчёт освоенного объема»

Модуль 10. Группа процессов закрытия

• Окончание проекта
• Обновления активов процессов организации
• Извлеченные уроки